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2020年，海川工程采購部在公司領導帶領下認真貫徹公司發展精神，全體員工戮力同心、通力合作，在項目執行數量和合同簽約數量上再創新高，攻堅克難、創新進取，出色完成了各項工作任務，為完成公司的各項經營指標提供了堅實保障。他們將科學的管理手段、高效的執行效率和踏實的工作作風同時體現在日常工作中，榮膺了海川工程2020年度先進集體光榮稱號。
敬業奉獻、合理統籌，完成工程建設任務。2020年是公司飛速發展的一年，面對疫情等客觀不利因素，在餐廚處置、水洗飛灰、煉銅和干餾等新技術項目不斷出現技術難題的情況下，采購部全體員工以強大的凝聚力和意志力，咬定青山不放松，全年執行73個工程項目的裝備成套工作，主要完成了廬江發電、咸陽發電、陽春固廢、繁昌固廢等31個項目的全部設備交貨，簽約各類采購合同2000多份，派遣各項目設備廠家調試服務人員400余次。一串串數字背后是一個個完善再完善的工作計劃，是一份份優化再優化的配置方案，是八小時工作之外年輕人毅然放棄的娛樂時間，是老員工難以割舍的親子時光，但從他們的臉上你看到的不是遺憾而是喜悅與驕傲。
科學管理、深入市場，實現降本增效目標。由于今年環保工程建設項目數量多、進度快，行業設備廠商特別是主機設備市場供應商面臨生產任務重、材料和人才需求大等難題，與此同時帶來了設備交貨期延長和設備售價增加等問題。為了解決這些矛盾，采購部一方面深入主要設備廠商了解其生產和經營組織情況，通過多個項目集中招標、引進新供應商等商務手段降低采購成本；一方面對前期設備運行情況進行調研，通過交流加強供應商對設備使用工況的了解，共同優化設備能力和配置等技術手段進一步優化采購成本。在項目執行過程中，不斷驗證成本與實際采購之間的差異并分析原因進行糾偏。通過一系列舉措，煙氣處理系統、SMP系統成本下降近10%，中溫次高壓鍋爐和爐排爐設備成本下降超20%，成果斐然。
團結互助、各盡其才，營造良好的團隊氛圍。2020年采購部向公司輸出了部長、部長助理等共4名老員工，新進員工5名，執行項目數量較上年增加了21個，面對巨大的工作量，采購部實施以老帶新、以工代培的管理策略，使新員工迅速補位，有效保障了項目的推進。為了使員工順利的執行工作計劃，疏解工作壓力，采購部制訂了培訓計劃并定期召開座談會，了解每一位成員的工作、生活情況以及需要解決的問題。翻開采購部的工作群，可以看到經常有成員將自己即將招標的信息發至群中，主動承擔其他項目同類設備的招標工作，積極組織同類工作事項，及時分享項目執行存在問題及解決方案……樂觀向上、不計個人得失是這個團隊無私友愛的生動體現。
采購部在2019年度也是海川工程的先進部門，蟬聯這一榮譽有力驗證了求真務實、團結進取、能打硬仗、敢于突破就是這個集體的閃亮標簽。以采購部這樣一個齊心協力、并肩作戰的集體為代表，展現出了海川工程員工團結創新、敬業奉獻的靚麗風采。新的一年，公司將處在新一輪高速發展的關鍵時刻，我們期待這個集體再放異彩，為公司發展做出更大貢獻。
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